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Commercial

Commercial

  • Diagnostic des organisations commerciales : approche process
  • Elaboration et définition des stratégies commerciales
  • Méthodes et outils de connaissance client, de segmentation  et de gestion
  • dynamique d’un portefeuille client
  • Méthodes et outils de pilotage de l’activité commerciale et de gestion du temps :
  • plans de visite, cartographie…
  • Mise en œuvre de processus d’élaboration des objectifs en approche « bottom-
  • up »
  • Gestion des ressources commerciales et des Forces de Vente : recrutement,
  • évaluation , système de rémunération des commerciaux

Management

Management

  • Conseil en stratégie : définition et déclinaison de la vision d’entreprise
  • Définition et formalisation de la « culture d’entreprise », des valeurs et des
  • principes de management
  • Méthodes et outils de management au quotidien : guide d’entretiens,  outils
  • d’évaluation, grilles d’évaluation…
  • Conseil en gestion et en organisation personnelle
  • Gestion du potentiel managérial et des talents de l’entreprise : ciblage et
  • recrutement, bilans de compétences, identification et accompagnement des « Haut Potentiels », élaboration des plans de relève…
  • Elaboration des parcours et des plans de développement managériaux
  • Coaching d’équipes de Direction
  • Coaching individualisé des managers

Ressources Humaines

Ressources Humaines

  • Diagnostic des organisations RH
  • Pilotage et mise en œuvre des démarches compétences - GPEC
  • Cartographie des emplois/métiers et pesée des postes
  • Elaboration et mise en œuvre des systèmes de rémunération
  • Construction et mise en œuvre d’outils RH spécifiques et adaptés : descriptions
  • de poste, référentiels de compétences, supports d’entretiens d’évaluation annuels…
  • Implémentation de SIRH
  • Construction d’outils d’évaluation de la performance et des compétences,
  • montage d’assessment centers

Formation

Formation

  • Audit des dispositifs de formation
  • Elaboration des politiques formation
  • Diagnostic des besoins en compétences
  • Montage des ingénieries et des plans de formation
  • Conception de cursus et de modules de formation « sur mesure »,  métiers et/ou
  • adaptées aux populations cibles
  • Dispositifs et outils de mesure et de suivi des effets de la formation

Finance

Finance

  • Audits financiers et comptables
  • Montages financiers et business plans
  • Etudes et conseils fiscaux
  • Elaboration des manuels de procédures
  • Elaboration des budgets et des tableaux de bord de pilotage et de suivi
  • Mise en œuvre des compatibilités analytiques sur mesure
  • Calcul et optimisation des coût et charges dont les taxes

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